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来源:牡丹江手机网 2020-05-21 19:36:09

人生需要静一静

早上受到邀约,去白沙洲烽火建材城考察一家企业。老板是一个偏大的八零后,来汉城有些年头了,做过木工、做过项目经理谢谢!,然后选择了开公司。

他的公司自始至终都没有扩大规模,职员也不多。原因是他很抠,精打细算。所以,来了人,处了一段时间后,都走了。去年起,政府出台了一则关于地产开发精装房的条例,行业里头的类似公司业务都受到了冲击,破产的破产,转型的转型,他的企业也遭受打击。

因为是周日,我也刚好有时间,便爽口答应了下来。说去就去,动起来总比呆在原地好。我立马就坐车去了白沙洲。

诺大的建材城,装饰得像月星家居、居然之家、金盛国际那样的美丽,他的公司在五楼的一角落里,整店面积有300多平米。前台、展区、茶座、办公室、办公厅一应俱全。他带着我关顾,一边讲解。我心里嘀咕,这人道中年,也算是有了点成绩,但这真的来之不易。

他人材并不高,但说话比较硬朗,头脑十分灵活,有老板思维。这也是他小有成就的原因。从穿着打扮上看,很朴素,不太会讲究,甚至算不上体面。从言语上讲,思维清晰,条理性强,音调铿锵。

他把公司内所有人都散了,连个前台都没有了,只剩下他自己了。他说,招人来开工资都是什么明智之举,他现在的业务操作人都不需要来报到上班,只要在业务地点出现就可以了。但是谈单和签约还是要到公司里来。公司给与平台,作为他们的靠山,让他们自由在外发挥能力,争取业务。而且,他们争取的业务,利润拿七份,公司拿三份。这样,他们都很积极。

他说,现在不想把企业规模做大了,小富即安就是最理想的追求。做大了成本大,管理风险高,不挣钱的话再大也是等于零。因为开公司就是要赚钱的。

他说,要把利润分给合伙人。现在做合伙人模式,不做招人模式。合伙人占公司股份,得利润分层。业务赚了1万,公司拿3千,合伙人拿7千平均分,公司那3千除去各种开销之后的剩余部分,按照合伙人所占股份来再分配。这就是他要发展的模式。让利,成为发展的硬道理。

他说,许多建材小老板和他合作,小老板和大老板都是老板,没什么区别,都是在为自己挣钱,有时候小老板比大老板挣得更多。

他说,做公司,要讲良性发展,但是不能讲良心。什么事情都讲良心,那么你就赚不到钱。讲良性发展,就是不能偏离正轨,不打人不犯法,大体上符合发展趋势的要求。

我心里想,这人真够狠的,还不讲良这部电影最多就算是导演的练手小作心了。做企业不狠行么?不行,但是也得讲良心吧。

上午座谈了两个多小时,我们聊了行业的发展、业务趋势和对未来的规划。

回来的路上,我心情很不好。说了很多,其实是去看一个英雄的落幕和发展瓶颈。

从他的谈吐和言语来讲,他显然是一匹狼。一匹从温顺的羊经过市场的磨砺而变成的经验十足的老道的狼。由于价值取向、利益分成等各种原因,他很难找到自己的团队。但是他很明白,这年头,靠单打独斗已经不如当年,大家都在抱团取暖。

而立之年,很快就要迈进不惑的人生。这种处境莫不是一种尴尬。家庭、事业、社会等各方面的压力,对于一个能力刚强的男人来讲,也足够沉重。

谈吐间,我给了一些中肯的建议和想法。

我要祝福他,八零后还很年轻,跨过坎坷,便是坦途。

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